接下来的几天，林悦仿佛回到了大学时期备战考试的状态。
她足不出户，整天泡在各种各样的行业报告、市场数据、案例分析里。电脑屏幕上贴满了五颜六色的便签纸，上面写满了她捕捉到的行业痛点、可能的解决方案、以及一个个问号。
程远提供的资料非常给力，涵盖了多个传统行业数字化转型的现状、挑战和未来趋势。
林悦发现，程远说的没错，这确实是一个巨大的蓝海市场。但正如他所言，切入点至关重要。做得太泛，缺乏竞争力；做得太专，市场空间又太小。
她需要找到一个“高频率、高痛点、易标准化”的细分领域。
这天下午，她正在浏览一个关于中小型连锁零售业的报告，其中提到的一个细节引起了她的注意：这些连锁店往往缺乏高效的库存管理和动态定价系统，导致要么缺货损失销售额，要么积压库存占用资金，并且无法像大型商超那样根据市场变化快速调整价格。
报告里提到，目前市面上的一些进销存软件要么功能庞杂昂贵，要么过于简单无法满足需求。
一个念头像火花一样在她脑海中闪过。
她立刻打开另一个关于本地生活服务业的报告。
同样的问题！小型连锁健身房、美容院、培训机构……它们的管理同样粗放，会员管理、课程预约、财务统计很多还停留在手工记账或者极其初级的软件阶段。
她的心跳开始加速。
她又快速检索了餐饮业、小型制造业……
共性！强烈的共性需求！
这些遍布全国大街小巷、数量庞大的中小型连锁品牌和单体店，它们构成了中国经济的毛细血管，但它们的管理和运营效率，却远远落后于这个数字化的时代！
不是它们不想改变，而是缺乏合适的工具。大型ERP系统买不起、用不起、也没必要；现有的零散软件又彼此割裂，形成数据孤岛。
如果……如果能有一款产品？
一款轻便、灵活、成本低廉的SaaS（软件即服务）系统？
像搭积木一样，可以根据不同行业的需求，快速组合出所需的模块：库存管理、会员系统、在线预约、动态定价、员工管理、数据分析……
让每一个小老板，都能像大企业一样，拥有一个数字化的“智慧大脑”？
这个想法让林悦兴奋地站了起来，在房间里来回踱步。
她迅速在纸上划拉着这个产品的雏形：
核心：
一个基于云端的PaaS（平台即服务）底座，保证稳定性和扩展性。
功能：
像应用商店一样，提供各种标准化、可配置的功能模块（API接口形式），用户按需订阅、组合使用。
优势：
极低的初始投入（按月付费），快速上线（无需复杂实施），灵活适配（不同行业场景），数据驱动（提供经营分析建议）。
这不仅仅是一个软件，更是一个赋能平台！
但紧接着，现实的冷水也泼了过来。
技术实现难度？需要顶尖的架构师和开发团队。
资金需求？前期研发投入巨大，绝对是烧钱的大坑。
市场竞争？虽然蓝海，但巨头也可能随时下场。
客户获取？如何让分散的中小商家信任并使用你的产品？
任何一个问题，都可能让这个雄心勃勃的想法夭折。
这是一个极其疯狂的念头。对于一个刚刚失业、几乎没有积蓄的人来说，这更像是一个天方夜谭。
林悦激动的心情慢慢平复下来，她坐回电脑前，看着纸上那些凌乱的草图和大胆的设想。
风险巨大。
但机会同样巨大。
如果做成，这将不仅仅是一家赚钱的公司，更是一个能真正创造社会价值、改变无数小生意人命运的事业。
她的目光变得越发坚定。
疯狂又如何？
当初她接手“星辰”项目时，所有人也都觉得她疯了，不可能成功。
但她就是做成了。
这一次，为了自己而战，为什么不敢更疯狂一点？
她拿起笔，在纸的中央，重重地写下了两个字：
“破晓”
寓意着打破传统管理的黑暗，为中小企业带来效率和增长的黎明。
公司的名字，有了。
接下来，就是要找到能让“破晓”亮起来的第一缕光——技术实现的可能性。
她立刻想起了一个人。
一个或许能帮她解决最核心技术难题的大学同学。
她拿起手机，深吸一口气，找到了那个沉寂已久的号码。