携cdp沙箱数据融合成功与供应链a\/b测试完胜之威，李班加决定，是时候给it中心的刘峙和供应链中心的张启年，送上滚烫的“阶段性成果报告”，并加上亿点点“催化剂”了。
他内心os：“事实胜于雄辩，数据碾压经验。今天，就让这两位‘老成持重’的集团大佬，好好感受一下什么叫‘科技的力量’和‘少帅的速度’！”
it战场：“老油条”的“真香”时刻
cdp项目每周督导例会，如期在it中心召开。
与前几次会议上，it人员那种或明或暗的“软抵抗”不同，今天的气氛，明显有些微妙。尤其是当张辰和周敏，通过实时投屏，清晰流畅地演示了来自旗舰百货、社区超市、家电连锁三大事业群的核心会员数据，在cdp沙箱环境中，如何被精准地打上统一的身份标签，如何实现跨渠道、跨业态的行为数据归集与画像分析时，刘峙副总裁那张一向波澜不惊的脸上，阶段的“团队建设与人才战略”，取得了丰硕的成果。
同时，【翰林院（高级）】的“李氏方法论标准化与知识库构建”功能也正式上线运行。第一批由李班加亲自审定、涵盖了“智慧门店p”、“私域流量运营手册”、“数据驱动营销模型”、“柔性供应链改造指南”等核心内容的标准化文档和案例库，通过“数转办”的内部平台，向所有“认证布道师”和项目团队开放，为“智慧零售”模式在全集团的快速复制和推广，提供了强大的“理论武器”和“实战工具”。
就在会议室内的掌声经久不息之际，李班加的脑海中，再次响起了那熟悉而又激动人心的系统提示音：
【系统提示：恭喜陛下！您已成功推动集团两大核心后台部门（it与供应链）的重大变革，为“智慧零售”战略的全面深化扫清了关键障碍！您在集团内的实际权柄与决策影响力，已达到或超越“高级副总裁级”！】
【史诗任务【权倾朝野·经天纬地】取得重大阶段性突破！任务评价：ss级·运筹帷幄！】
【综合评价宿主当前功绩、声望、君威及官阶经验，已完全满足晋升【从四品·宣德郎】（对应集团高级副总裁\/子公司ceo级别）的全部条件！是否立刻晋升？】
李班加的嘴角，勾起一抹自信的笑容。他知道，这仅仅是开始。
“晋升！”他在心中默念。
金光闪过，一股更磅礴的力量涌入体内。他的目光，已经投向了那更广阔的“经天纬地”的宏图伟业！一场席卷整个集团，乃至影响整个行业的商业变革史诗，正由他亲手谱写，渐入高潮！